劉瑾強調(diào)，一是嚴字當頭，筑牢制度防線。在管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行制度規(guī)范，嚴守程序、嚴控標準、嚴肅問責，對違規(guī)行為“零容忍”，以剛性約束杜絕管理寬松軟，為公司治理筑牢紀律基石；二是從細處著手，消除管理盲區(qū)。要細化各環(huán)節(jié)管理流程，精準聚焦關(guān)鍵節(jié)點與薄弱領(lǐng)域，把工作要求細化到崗、落實到人，明確操作標準與銜接機制，確保管理無死角，提升管理精細度；三是從實處發(fā)力，提升治理效能。堅持實事求是，杜絕形式主義，以解決實際問題為出發(fā)點，將作風建設融入日常管理，通過跟蹤問效、動態(tài)優(yōu)化，讓“嚴”和“細”的要求轉(zhuǎn)化為實際管理成果；四是以陜煤戰(zhàn)略為指引，踐行“四種經(jīng)營理念”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為下半年安全生產(chǎn)、降本增效等重點任務提供有力支撐，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

陳敏鋒強調(diào)，一是以案為鏡筑防線，通過“三必看”案例警示，讓黨員干部受警醒，將中央八項規(guī)定學習貫穿始終，堅守廉潔底線；二是以文化人潤心田，通過豐富活動、打造陣地、融入管理等方式，以廉潔文化涵養(yǎng)企業(yè)情懷；三是以干促行謀發(fā)展，黨員干部錨定“四項重點工作”，強化擔當、優(yōu)化流程、加強調(diào)研，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

方新軍強調(diào)，一是要深入學習運用貫徹中央八項規(guī)定精神的成效與經(jīng)驗，通過“學查改”一體推進，確保學習有質(zhì)量、查擺有力度、整改有成效，以系統(tǒng)舉措深化作風建設；二是圍繞中央八項規(guī)定精神，結(jié)合項目廉政風險點，明確工程招標、物資采購等環(huán)節(jié)的禁止性規(guī)定，劃清紀律“紅線”與“底線”，強化風險防控；三是黨員干部要發(fā)揮 “頭雁效應”，將作風建設融入項目攻堅，推動工程進度與質(zhì)量雙提升，以作風建設成果保障高質(zhì)量項目落地，為公司發(fā)展筑牢作風根基。

王勝利強調(diào)，一是筑牢思想根基，深刻認識中央八項規(guī)定是管黨治黨的“鐵規(guī)矩”，將厲行節(jié)約、廉潔務實的要求內(nèi)化于心，堅決抵制“四風”侵蝕；二是強化使命擔當，把作風建設融入日常工作，以“釘釘子”精神改進調(diào)研、精簡流程、提升實效，杜絕形式主義；三是凝聚奮進合力，立足恒神發(fā)展實際，在項目攻堅、效能提升中展現(xiàn)優(yōu)良作風，以清正黨風政風護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供堅強保障。

彭中良強調(diào)，一是堅持問題導向與抓 “關(guān)鍵少數(shù)” 相結(jié)合，聚焦安全環(huán)保領(lǐng)域突出問題，著力解決設備運行風險等實際難題，同時要求管理者以上率下、帶頭深入一線，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；二是秉持持之以恒的態(tài)度，將嚴實作風融入安全環(huán)保日常管理，通過強化理論武裝并聯(lián)系實際，踐行“一線工作法”，深入基層傾聽聲音、解決問題，破除形式主義；三是嚴守紀律底線，做到廉潔自律，健全制度以防控風險，以優(yōu)良作風筑牢公司安全環(huán)保根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

蔣麗霞強調(diào)，一是強化黨性修養(yǎng)，黨員要時刻以高標準嚴格要求自己，堅定理想信念，在思想上、行動上與黨保持高度一致；二是嚴守紀律規(guī)矩，紀律是黨的生命線，要自覺遵守黨紀國法，杜絕違規(guī)違紀行為，做到心有所畏、言有所戒、行有所止；三是勇于擔當作為，面對工作中的難題和挑戰(zhàn)，黨員要主動靠前，積極想辦法解決，以扎實的工作作風和出色的工作業(yè)績，為黨支部增光添彩，為公司發(fā)展貢獻力量。