為深入貫徹落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)關(guān)于投資項(xiàng)目和建設(shè)工程管理工作要求以及在集團(tuán)半年工作會(huì)上的講話精神，7月21日，陜煤集團(tuán)召開投資項(xiàng)目和建設(shè)工程管理宣貫會(huì)議，深度解讀《投資管理辦法》《進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目投資概算管理工作的通知》等文件，明確相關(guān)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)要求，加快推動(dòng)投資管理信息平臺(tái)及配套ERP系統(tǒng)在全集團(tuán)應(yīng)用。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁廣金主持會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理宋世杰，總經(jīng)理助理、化工事業(yè)部總經(jīng)理張立崗，集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管投資項(xiàng)目、基本建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

趙福堂分析了集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢(shì)和存在的問題，指出加強(qiáng)投資項(xiàng)目和建設(shè)工程的管理是更好地應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)形勢(shì)變化的客觀要求，是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，更是實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)涵發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范投資項(xiàng)目和建設(shè)工程管理，趙福堂要求，一是組織文件學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。二是全面強(qiáng)化過程管控，提高項(xiàng)目投資效益。三是深化投資管理信息平臺(tái)的應(yīng)用。四是做好投資管理信息平臺(tái)的持續(xù)優(yōu)化和常態(tài)運(yùn)營。

會(huì)上，宋世杰和集團(tuán)公司基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東分別解讀了《投資管理辦法》《進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目投資概算管理工作的通知》等文件，投資管理平臺(tái)項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人講解投資管理信息平臺(tái)的整體設(shè)計(jì)和主要模塊功能，演示投資項(xiàng)目全周期管理的主要環(huán)節(jié)及投資管理信息平臺(tái)關(guān)聯(lián)ERP的主要模塊功能及關(guān)鍵操作應(yīng)用。