小時候糧食緊張，地里的麥子割完以后，孩子們都會拿個籃子去地里拾麥穗。雖然收割過后地里遺留的麥穗并不是很多，幾畝地撿下來還是有不少。現(xiàn)在生活富裕了，不僅能吃飽飯還能有葷有素，但是這種“拾麥穗”的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟：重要的東西要抓牢，次要東西也不能松懈，這樣才能“顆粒歸倉”。 

“科學技術是第一生產(chǎn)力”，這句話到了今天不僅沒有過時反而更加重要。現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間比拼的就是各自的科技水平和研發(fā)能力，國內(nèi)外凡是遙遙領先的企業(yè)無不是往科技研發(fā)方面投入了大量的人力物力，阿里的“達摩院”，華為的“2012實驗室”，三星的“SAIT(三星綜合技術研究院)”等等。他們的研究方向代表了企業(yè)的發(fā)展方向，集整個企業(yè)的高、精、尖人才攻克最緊要的技術難題，研究成果的好壞直接影響著企業(yè)的命脈，他們的工作仿佛大規(guī)模的機器收割，是主抓的重點。但是要做到“顆粒歸倉”，使一些小的問題也能得到及時解決，拾遺補缺不能少，為整個企業(yè)“拾好麥穗”需要全體員工一起努力。

根據(jù)全國總工會《關于廣泛深入持久開展“五小”活動的指導意見》的指示要求，市總工會2024年度全市“五小”活動優(yōu)秀項目認定工作正如火如荼的展開。這個“五小”活動就是最好的“拾麥穗”。“五小”指的是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建設，包含了對企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)提出改進意見和確實可行的解決方法。這項活動的精髓在“小”字上：每個企業(yè)的主要的研究人才和研究方向一定主要集中在關系到企業(yè)生存發(fā)展的重要課題上，但是其他一些小問題可能就沒有那么多精力去逐一的解決。“五小”活動剛好填補了這個空白。因為問題都很“小”，人們往往會忽略它的效益，但是全公司各部門如果都能解決幾個這樣的“小問題”，產(chǎn)生的效益匯聚到一起，就是一個可觀的數(shù)字。

我們測試中心積極響應公司降本增效的號召，開展了自制實驗試劑、國產(chǎn)實驗耗材替代進口耗材等項目的研究，并取得初步成效，每年能為公司節(jié)約實驗成本二十余萬元。雖然節(jié)約的錢并不很多，但是這個成果還是給我們打了一劑強心針，激勵我們更有動力把該項目開展下去。 

要把 “五小”活動搞得有聲有色，最重要的是讓每個員工都有當家做主的主人翁意識，在工作中時刻留心，認真發(fā)現(xiàn)問題，爾后積極解決問題；可以和同事們一起討論，也可以與公司其他部門合作，一人計短二人計長，部門同心協(xié)力則事無不成。“重賞之下必有勇夫”，適當?shù)募钍潜夭豢缮俚模@也是調(diào)動員工積極性的不二法門。公司在物質(zhì)獎勵的同時也要讓為公司生產(chǎn)積極出謀劃策的員工榜上有名，為其他員工樹立榜樣。“大海航行靠舵手”，“五小”活動在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、大力支持下，必將長期的堅定地開展下去。

聚沙成塔，集腋成裘。公司的發(fā)展離不開每一個員工的努力，只有每個員工都為公司“拾好麥穗”，公司就能“顆粒滿倉”，實力增強，屹立于行業(yè)之林！